HD公司是一家中小型EPS制造商。在EPS行业高速发展的时期，HD公司通过低成本收购，搭上了EPS行业发展的快速列车，并获得了飞跃式的发展。然而，随着国际、国内经济环境的变化，传统EPS的市场需求出现了急剧的萎缩，同质化产品价格竞争日趋激烈，HD公司的销售利润出现了严重的下滑。面对市场需求的下降，面对行业内巨无霸龙头企业的不断扩产，面对中小规模竞争对手日趋白热化的价格战，该如何求生存、求发展，是HD公司当前急需解决的问题。　　对此，本文通过PEST分析、五力模型分析、SWOT等工具的使用，对HD公司外部环境和内部环境做了综合分析，找出了企业外部的风险、机遇，内部的优势、劣势，并以此为依据，结合企业的实际情况，为HD公司制定了转型升级战略,提出了支持战略实施的具体保障措施。　　全文共分为六个部分。第一部分提出了本文研究的主要问题，并阐述了本文的研究目标、意义、思路、内容及逻辑框架。第二部分，运用PEST分析,研究了企业的外部宏观环境，并通过五力模型分析了行业竞争环境，总结了企业外部的风险和机遇。第三部分就HD公司的内部资源和能力进行了分析研究，找出了企业的优劣势。第四部分在SWOT矩阵分析的基础上，进行了HD公司战略选择，即公司层面在原有前向一体化战略的基础上，选择专业化的战略。业务层面从原来的低成本战略转向差异化战略+集中化战略。第五部分，为保障战略转型的实施，本文结合企业的实际情况，从研发能力、组织架构、人力资源、企业文化、风险管控、营销能力等多角度提出了相关建议。最后一部分，总结与回顾。　　本文以理论为基础，结合企业实际，对HD公司的战略转型升级提出了解决方案，也希望该方案能给行业内外的同类型中小企业提供借鉴与参考。