本文是在学习国外市场营销战略理论的基础上及本人在卫生行业多年的工作经验，以SC制剂公司为分析案例，进而探讨了中小制剂（药)企业在新医改环境下的营销战略。本文的理论基础是国外成熟的市场营销理论，比如PEST分析法、SWOT分析法和SPT分析法。但是在新医改的大背景下，我国的制剂企业该如何制定营销战略和实施策略是一个很值得研究的课题。本文结合我国中小制剂企业面临的营销环境和SC制剂公司自身的背景，提出SC制剂公司应采取的营销战略及方案，从而为SC制剂公司能够在今后的市场竞争中更具有竞争优势。在以前的论文作品中，对中小企业和对制剂企业分别进行营销战略研究的比较多，而将中小企业和制剂企业结合起来，就形成一个特殊的群体---中小制剂企业的营销战略研究，在现有的论文作品中研究的比较少。中小制剂企业对我国医药市场的影响非常重要，不可忽视，SC制剂公司作为中小制剂企业的典型代表，以它为蓝本来研究中小制剂企业的营销战略应该具有一定的代表意义。由于我国从2009年开始实行了新医改，文章开始介绍了新医改的背景和主要内容，简要的介绍了SC制剂公司的行业背景。论文运用PEST、SWOT、波特的五力分析等方法，对照中小型制剂行业在中国的生存环境，目前竞争环境里的行业竞争者、潜在进入行业的竞争者、可能替代产品、原料供应企业以及制剂消费个体这五种竞争力量进行了分析阐述。通过对SC中小制剂企业的产品定位，在此基础上，结合市场营销理论4PS理论和STP战略理论，对SC中小制剂企业应采取的营销战略进行研究，并提出了实施SC制剂公司营销战略的4P营销组合策略。