本文以现有的招投标法律法规作为理论基础,以延长石油T采油厂的招标工作为研究对象,按照招标工作的时间顺序,对招标过程中的主要问题进行研究,讨论确保建设工程招标活动成功的途径。通过总结目前招标工作中存在的围标串标、挂靠转包、明招暗定、重标价轻质量、资格审查不规范、评标专家的权责不清等问题,通过实际案例,问题根源,提出T采油厂在今后招标管理方面,应当摒弃“招标采购方式是预防腐败的利器”的错误认识,坚持原则、严格把关、维护公平：加强对管理和操作人员的业务培训,提高法制意识和专业水平；完善招标管理制度体系,实现规范管理。进而引申,对我国现阶段招标投标规范化管理提出改进建议,包括完善招投标法律和标准体系、加强工程招投标过程监管、规范市场主体行为、加强招投投标主体诚信自律体系等措施。论文结合现行的综合评标法,探讨了进一步改进评标方法的科学合理性,建议实行无标底招标,建立新的投标企业评价模型,将模糊综合评判的思想运用到工程评标中。并分析了招投标过程中存在的潜在风险,研究如何规避风险或降低风险发生的概率,确保招标质量。通过以上分析和研究,得出自己的结论和对未来招标管理工作的展望。