精益生产方式作为多品种、小批量、高效率的生产方式,符合当前生产方式转变的实际。博世力士乐作为世界500强企业的博世集团的下属公司,已经有120多年的历史,在精益生产方面具有丰富的经验以及成功的实践,它承袭了博世集团的博世生产系统(BPS),无论是在拉式生产、零库存管理还是快速生产反应等各方面都有其独到的见解和先进的做法。本文的目的在于分析博世力士乐实施精益生产过程中的优秀方法、思想,对其进行评价总结,找出实施过程中的关键成功因素,总结博世力士乐实施精益生产方式的的成功经验。同时,分析我国企业实施精益生产过程中存在的问题,找出问题产生的原因,并且借鉴博世力士乐实施精益生产方式方面的经验,为其提供解决的方法与启示。本文使用的主要方法包括资料调查分析法、理论分析法,以及访谈与实地考察法。在进行研究与写作的过程中,首先通过对文献的研究以及相关理论的学习研究了精益生产的思想核心、理论体系,以及具体应用的方面。然后,根据精益生产的理论体系,具有针对性的研究博世力士乐应用精益生产的具体方法,通过对相关案例的研究,以及搜集相关数据,并且对相关人员进行访谈,了解该企业内精益生产应用的状况。最后,根据对企业精益生产的研究,加以分析比对,得出企业内实行的优点及不足,并且为我国企业的精益生产方式提供借鉴与启示。