对于企业的经营管理而言,成本控制对于企业的发展而言至关重要,成本较低的企业能够形成低成本竞争优势。特别是针对新能源汽车行业,目前成本较高已经成为各个企业面临的主要问题,公司投入了大量的人力物力,但效果并不明显。随着新能源补贴力度的必然减少,怎样降低公司的生产成本,更好的保持低成本竞争优势,已经成为新能源企业发展面临的重要问题。新能源汽车公司必须依靠自身力量,通过多种方式和手段,对公司的成本进行控制。本文以BAIC新能源公司为研究对象,公司在成本控制方面下了很大的功夫,但是控制的效果均不佳,公司仍然面临着较高的成本。公司的成本控制存在一定的问题,控制方法都较为传统,仅仅针对某一个环节进行控制,没有站在一个更高的层次来进行成本控制,没有整合企业与上下游企业的联系,且侧重于对产品制造过程成本的控制。在对国内外有关成本控制和价值链相关文献进行搜集和整理的基础上构建论文框架。首先,对BAIC公司成本控制现状进行分析,发现公司成本控制中还存在一些问题,公司缺乏全局成本控制观念,并未从整个价值链角度建立成本控制体系;在成本核算方面仍采用传统成本核算,忽视了一些隐性成本;公司的采购和库存成本偏高,且期间费用连年高速增长;其次,构建了基于价值链的BAIC公司成本控制框架,提出了基于目标成本和作业成本相结合的成本核算,并从内部价值链和外部价值链两大方面对BAIC公司成本控制制定策略。内部价值链成本控制策略包括:探索联合研发的模式,合理安排采购和库存,实施精益生产,加强应收账款的管理;外部价值链成本控制策略包括:重视供应商的选择和战略合作,为客户提供全方位的便利,学习和借鉴竞争者的价值链。最后,为了使BAIC公司价值链成本控制对策能够实施,本文从价值理念、信息系统和人力资源三个方面提出保障措施,包括树立共同的价值观念,完善成本管理信息系统和打造高素质人才队伍。本文的研究为BAIC公司成本控制提供了思路,有利于降低公司的成本,提高成本竞争优势。同时也能为同类型新能源汽车公司成本控制提供参考。