县级支行是我国国有商业银行独立经营核算的最小单位，分行如何通过科学合理的考核指标体系评价其工作业绩，规范、引导其经营行为，调动其工作积极性，一直是各国有银行努力探索的问题。本文从实践出发，对传统考核体系的弊端进行深刻分析，深入探讨考核指标设计应遵循的原则，指标设计的技巧等，在此基础上提出一套完整的考核方案体系，并以中国农业银行厦门市分行的实际情况进行验证。 第一章：厦门农行原有的等级行考核存在的问题。以实例说明等级行考核的重要性，深入分析厦门农行原考核指标体系所存在的问题，及在实际执行中对银行业务发展所产生的不良影响。 第二章：考核方案的制定。对考核的指导思想、指标设计导向及原则、指标计分方法等关键问题进行认真分析，强调考核应以效益为中心，效率优先，兼顾公平，考核为全行的目标服务；考核体系应完整严密，重点突出；指标设计应简明易行，科学合理。并通过大量的数据测算，对指标设计中长期存在的几个难点问题提出合理的解决方案。在以上基础上，最终形成一套完整的考核指标体系。 第三章：厦门农行2001年的运用。通过厦门农行2001的巨大进步，及思明支行在新旧考核方法下不同的工作态度、不同的考核结果，有力地证明了新考核方案在鼓励支行重效益、谋发展、防风险、保证全行目标完成中所发挥的积极作用。