烟草产业作为我国实体经济举足轻重的支柱产业,最近几年上缴年利税均超万亿,约占国家财政收入的7%,“十二五”期间,烟草行业累计实现工商税利47680亿元,年均上涨1078.4亿元,年均增率达13.6%,烟草产业成为推动国民经济稳步前进不可或缺的重要力量。2015年CD烟草市场为全省贡献税利41亿元,占当年全省总税利的40%以上,在行业内拥有举足轻重的地位。当前,庞大的市场规模和复杂的市场形势对CD市烟草专卖局的市场管理带来了巨大的挑战。网络信息技术的快速发展为专卖信息化的全面建设提供了契机。因此,提升烟草专卖信息化管理水平成为突破烟草行业发展“瓶颈”,适应“新常态”的重要课题。本文讨论的CD烟草终端项目就是为了有效提高烟草专卖人员的综合素质和执法的规范性、科学性,充分满足基层执法单位在涉烟案件查处、行政许可管理、市场巡查监管等方面业务的碎片化、移动化的管理诉求。CD市烟草专卖局在充分调研论证的基础上,通过借鉴公安、工商、城管等执法部门对移动执法终端设备的应用经验,运用成熟完善的信息技术建立了基于移动互联网的CD烟草移动执法终端系统项目。本文以CD烟草终端项目为研究对象,综合运用项目管理知识,对项目管理的时间管理理论和风险管理理论在该项目的应用情况进行研究。对于时间管理,通过利用WBS,进行项目活动定义,分析各项目活动间的亲和关系及逻辑结构,按流程进度的要求拟定项目活动的预计实施步骤和耗时,绘制相应的项目实施计划的网络图,并确定该项目的关键路径,然后利用甘特图进行详细的进度规划。另外,通过引入进度差异分析、归因,提出可行进度控制方法等形式,应对实施过程中有较大概率出现的各类风险事件,为项目时间进度管理提出相应的协调建议。对于风险管理,确定项目风险管理原则是第一要务,进而在对项目开展风险识别、分析与评估、风险应对计划制定、风险应对控制实施的过程中,才可能对风险的预判和有效管理起到应有的作用。另外,项目管理人员要对风险因素和风险事件可能造成的影响进行列示分析,寻找相应的解决方法,并依据风险类型的不同采取不同的措施,确定风险管理的总体方案,结合实际情况适时调整风险管理计划。本文所提出的时间管理和风险管理的相关方法已运用于CD烟草终端项目的管理中,相关研究结论对该项目的建设过程具有重要的指导意义。