工程项目管理正在朝着团队化管理的方向发展和探索,而在项目团队中,如何达到激励相容,是实施团队化管理的关键之一。本文在此研究背景下,以中际建设公司为依托,对工程项目团队激励管理进行研究,分析总结了中际建设公司在实施团队激励管理过程中存在的不足,并针对中际建设公司的项目团队成员的需求归纳,针对性的提出了中际建设公司项目团队的激励策略设计,从成就激励、组织激励、文化激励多个方面实施项目团队激励管理,并对其具体的实施措施进行了规划。本文在梳理国内外相关研究的基础上,以中际建设公司项目团队激励为研究对象,从问题分析、激励策略设计和实证分析三个方面进行了深入研究：(1)通过实证调查和走访,对中际建设公司在团队激励方面存在的主要问题做了详细归纳；(2)在调查问卷的基础上,设计了中际建设公司项目团队激励方案；(3)依托中际建设公司某剧院项目对团队激励方案的现实操作性做了阐述。随着工程项目的规模化、复杂化程度的提高,人力资源在项目管理中的重要性越来越突出,但充分发挥项目团队人力资源能量的工程项目团队激励管理在项目管理的进程中尚属于探索实践阶段,本文以中际建设公司项目团队激励为切入点研究了工程项目团队中的人力资源的充分利用,以期为工程项目实践中的人力资源管理提供相关借鉴。