当前,国际政治、经济、科技竞争日趋激烈,网络空间是各大国必争之地。网络安全作为新兴数字产业,是维护国家网络空间权益和发展利益的保障,是建设数字中国和网络强国的基础。近年来,随着新技术快速发展和国家网络安全政策法规陆续出台,中国网络安全产业迈入高速发展阶段,国内网络安全企业面临极佳的发展机遇。QM公司作为国内网络安全领域头部企业,经过多年发展,自身已具备技术、营销、运营等多重核心优势,同时也面临新冠肺炎反复、竞争对手威胁、政策变化或落实不到位、新业务拓展不及预期、下游客户IT支出不及预期、高素质人才流失等诸多风险,并且在国际化方面还存在明显的不足。总之,在巨大机遇和多种挑战的情形下,很有必要对QM公司发展战略做全面、深入研讨,为公司进一步做大做强提供良好建议,为行业内其他企业的战略优化提供良好参考。本文在吸收国内外企业战略管理系列理论和最新前沿研究成果的基础上,参考其他信息技术企业战略管理研究并结合个人工作实践经验,通过PEST分析企业一般外部环境、波特五力模型和产业生命周期分析产业环境、波特价值链分析公司核心能力,并结合调查问卷分析,综合得出QM公司发展环境;再采用SWOT分析QM公司的S（优势）、W（弱点）、O（机会）、T（威胁）,建议选择SO战略定位,即积极发展型战略。在战略定位的基础上,结合公司经营现状,制定QM公司使命、目标、战略体系,并对战略体系进行分解阐述,包括营销战略、运营战略、科技与研发战略、投资并购战略。最后对QM公司发展战略的实施保障进行说明,包括保障条件和保障措施,保障条件是高层重视和高素质的战略管理团队,保障措施有组织结构、企业文化、人力资源管理、财务管理、政策及流程。