产品战略是企业自身与不断变化的外部市场环境间谋求动态平衡的过程,也是一个企业发展的指导纲领。随着当下经济全球化的不断深化,企业要在复杂的商业领域健康持续发展,不仅要掌握现代企业的管理模式,更要关注产品在技术迅速变革时代的发展战略。显然,企业若想在此环境下寻求发展平衡,必须在不同的内外部发展环境下进行及时变革、迅速对应,让企业与发展环境相匹配,当企业外部环境尤其是所处行业的产品业态发生较大变化或者产品步入新的成长阶段需要对产品与运营模式进行战略调整时,或者二者兼有时,企业必须对内、外部环境的变化进行自我调节,寻求动态平衡,选择新的产品战略。新产品战略要突出对未来发展方向与发展目标的有效结合。本文首先介绍了该研究的背景、意义、内容与思路；而后,论文通过外部环境分析,指出企业主产品-信息成像产品面临竞争激烈、产品同质化严重、企业遇到发展瓶颈的现实及企业创新业务的良好发展态势；通过内部环境的分析,表明企业目前虽然主产品未找到发展突破口、供应链管理等也存在劣势,但在运营管理层面及技术开发等企业核心竞争能力上存有优势,进而论证了对信息成像产品发展进行技术升级,同时在产品转型—主产品线前后端延伸,软硬件集成,做信息成像解决方案提供商的可行性。最后,论文在进一步明确转型目标基础上,紧密结合当前企业自身特点,以企业核心竞争能力为依托,以基于主产品的转型为主轴,以产品的技术升级以及为客户提供完整解决方案为转型方向,制定了一套渐进式产品转型计划,以使企业摆脱单一制造模式,向注重开发、设计、创新和为客户提供整体解决方案的方向发展.因此,企业制定的产品转型战略对KOONER公司发展有着重要的意义。全文共分五个部分,第一部分为绪论、第二部分为宏观环境分析、第三部分为内部环境分析、第四部分为发展战略制定、第五部分为战略实施保障措施。本文研究分析认为,KOONER公司应主要从加强产品转型、为客户提供完整的产品解决方案入手,优化内部资源、设定与发展内外部环境相适应的企业架构等策略来实现新选择的战略目标。本文希望能够为KOONER公司制定新的产品转型战略提供有效参考,同时为保持公司在商业环境和所处行业长期的竞争优势提供指导性意见。