什么是项目？应当如何对其进行管理？要怎样对工程建设项目管理进行监控？相信许多朋友在日常生活、工作中都遇到过诸如此类的问题。由于我国现阶段建筑工程项目管理的具体操作层面和体制制度等方面的原因，目前在项目的实际运行中出现了项目成本、进度、质量三方面的问题。因此，在建筑工程项目管理中，需要灵活地掌握项目管理的监控理论，并有效地结合我国项目运行的实际情况加以运用。在项目的实施过程中准确及时地监控项目的成本、进度、质量，使项目各方关系人动态地掌握项目的实施状态，从而高效地完成项目目标任务。本文基于建筑工程项目管理的监控理论，通过对三个案例进行分析，其中一个案例，是从项目管理的具体操作层面详细探讨其存在的成本、进度和质量方面的问题，并提出相应的解决方法；通过另外两个案例的对比分析，从项目管理的体制制度角度探讨如何实现项目管理的成本、进度和质量的良性监控。在本文中，通过体制制度层面分析如何对建筑工程项目管理中出现的成本、进度、质量问题进行监控属于本文的一个特色。在这一部分，通过建立有效的绩效考核制度，使得公司、项目经理人、项目员工的利益得到统一，发挥每位项目成员的主观能动性和潜能，主动解决项目执行中的问题，从而在制度上有效进行成本、进度、质量的控制。