成本作为影响利润的重要因素,在企业管理中的地位越来越突出。随着市场竞争的加剧,开拓市场的步伐变得缓慢,收入增长乏力,要想争取到更多的利润,控制成本便成了关键的举措。控制成本可以帮助企业在市场定价上取得优势,从而在和竞争对手的角逐中先发制人,在有限的市场中获得更多订单。因此不论企业的规模如何,构建良好的成本管理体系都将对企业实现经营管理目标起着至关重要的作用。中冶长天重工是一家从事冶金类重型机械设备制造的企业,大多数订单为非标准化产品的制造,具备一定的行业特殊性。通过实地调研发现,中冶长天重工的成本管理主要存在如下问题:（1）在成本核算中制造费用分配标准不当,成本核算的内容不完整以及产品估价不准确;（2）在成本控制阶段忽视设计阶段成本控制,材料采购缺乏科学管理,生产环节管理粗放;（3）在成本考评与反馈阶段考评范围局限且主观性强,考评缺少惩罚措施,考评结果未公示且员工参与度低。这些问题都会阻碍公司进一步做大做强,对公司降本增效也会产生负面影响。基于此,本文从成本核算,成本控制,成本考评三个方面为中冶长天重工的成本管理体系优化提出了相应的改进措施,力争改善其成本管理现状。主要改进措施如下:（1）在成本核算方面,采用作业成本法优化间接成本的分配,通过作业中心的划分,确立不同的成本动因对费用进行分配,使得成本核算更加符合实际。（2）在成本控制方面,首先,重视设计环节成本管理加强设计阶段部门间的交流;其次,规范供应商管理并采用定尺采购以优化材料采购;最后,强化材料领用审批并提高材料利用率以加强生产环节管理。（3）在成本考评与反馈方面,建立严谨且合理的成本考评体系,建立科学的考核细则,设置具体指标进行考核,强化奖惩措施,对考评结果进行公示并广泛采集员工意见。通过对成本管理核算,控制,考评及反馈环节进行优化,以期改善中冶长天重工的成本管理水平,帮助其建立核心竞争力。本文从中冶长天重工的实际情况出发,综合运用文献研究,案例研究,调查研究等研究方法,以冶金重型机械设备制造的特殊性为前提,对公司的成本管理现状提出了全面的改进建议,以期提高其成本管理水平,塑造企业核心竞争力。同时本文的研究成果也能够为同类型企业提升成本管理水平提供理论支持和实践参考,更好地为企业长远发展保驾护航。