非大型医药企业是国内目前医药领域中的主要组成,其发展状况可以说是整个医药产业的发展速度与规模的决定因素。目前国内医药市场环境可谓是日新月异,政府也在不断调整医药管理政策,导致不少非大型医药企业面临着程度不一的发展困境。为此,非大型医药企业都在积极管理企业战略,并逐步注重战略转型的关键作用。本文以A药业有限公司为实例分析对象,基于对海内外与战略转型相关的理论的研究,即对其内涵、影响因素等的研究,立足于企业商品、生产、销售的实际情况,如市场、社会环境以及政策等外界因素变化等层面,对其战略发展的实际情况进行研究。尽管近期以来,企业已结合自身发展实情及所处的复杂市场环境,调整了与之对应的发展方案,譬如改善生产流程、丰富产品品类、构建营销网络等,但并未大幅改善企业的发展现状,运营绩效依然在不断下滑。之所以如此,与企业在战略确立以及管理阶段依然存在的产品定位、营销策略、营销渠道等战略与环境变化不相符等问题相关。此类问题的存在都在一定意义上影响了企业战略确立的客观合理性,也阻碍了企业战略的施行。本文结合企业的实际情况以及所处的产业环境和政策环境,针对当前存在的问题建立战略转型的整体框架,即密集型发展战略,并立足于优化产品结构、销售体系的重构、改善生产系统等层面的内外融合协作的战略转型方案。此外,应立足于新产品开发与现有产品技术提升、改善财务管理,转变公司员工观念、促进信息化建设四个层面提出与之对应的保障方案,进而为此类战略的顺利施行提供有力保障,并为企业战略转型起到全面促进作用。