地方政府融资平台公司作为中国经济发展特定阶段的产物,为过去20年地方政府基础设施建设等公益性项目提供了大量的资金供给,为中国整体社会和经济发展发挥了积极的作用。然而,由于其功能导向决定了其运行机制具有矛盾性,尤其是在2008年全球金融危机爆发后的快速发展阶段,暴露并凸显了融资规模增长过快、运作不规范、自身偿债能力较弱等问题。平台公司融资构成了地方政府债务总额,尤其是隐性债务的绝大部分,直接造成地方政府债务率超过预警线。为此,国家层面自2010年开始,陆续下发文件规范平台公司运作,方向明确为:剥离政府融资职能,转型为市场化运作企业。在政策引导下,地方政府融资平台整个行业都在探索实施转型道路,越来越多的地方政府融资平台公司被推向市场。CT公司是X区政府的融资平台公司之一,主营房地产业务,在长期的经营中逐渐暴露了盈利能力弱、偿债能力弱、管理不规范等问题,经营基本依靠政府拨款和融资举债维系。以CT公司现在的管理和经营情况,不足以在转型中立足市场。在转型浪潮中探索和制定公司战略,及时找准定位,调整发展方向,是CT公司可持续发展的必然选择。本文以经济规律和战略管理的相关理论为支撑,结合目前的形势,尤其是2010年以来频繁出台的规范地方政府融资平台运作的指导文件,对CT公司的战略制定进行了研究。研究以政策导向变化为起点,运用PEST、五力模型、调查访谈、SWOT等分析方法和结果为研究突破口,提出了CT公司的战略以及实施路径,为CT公司乃至同类型公司发展的可持续性提供建议。