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本论文以制造企业和其中层管理者为调查研究的对象，在调查研究过程中我发现，制造企业正成为国内GDP增长的主要支撑力量，而处在制造企业组织结构中间层次的中层管理者却处于尴尬的境地。特别是在绩效考核方面，虽然国内大多数的制造企业都建立并实行了绩效考核制度，但绩效考核的效果都不明显，使得企业中坚力量的中层管理者得不到有效的激励。因此，如何建立有针对性的制造企业中层管理者绩效考核方案，并加以有效运用就显得十分迫切。
基于对制造企业和其中层管理者绩效考核情况的研究，本论文力图通过对制造企业中层管理者现状的研究分析，在选取合适的绩效考核方法的基础上，开发一个较为通用的制造企业中层管理者绩效考核方案设计。
本论文采用关键绩效指标法(KPI)建立中层管理者绩效考核体系。在建立考核体系的第一部分，我将尝试建立基于中层管理者岗位的重点工作目录；本论文的中间部分主要是在重点工作目录中确定关键绩效指标(KPI)；接下来综合采用层次法和经验法分配关键绩效指标的权重；最后形成关键绩效指标考核体系。
建立起考核体系后，本论文将讨论对中层管理者实施绩效考核。首先订立绩效合同开始绩效考核，在考核过程中持续进行沟通和信息收集，确定考核的频次和计分标准后可以得到考核的结果，最后充分运用考核的结果，进行考核反馈，并将考核结果作为绩效管理和人力资源管理的重要参考标准，完成绩效考核的整个过程。