人力资源管理外包(Human resource management outsourcing)这种新型管理方式在我国企业中的运用还尚属起步阶段,技术革命和经济全球化使得企业的经营环境迅速变化着。为了克服环境的不确定性,继续保持企业的竞争优势,人力资源管理外包(HRMO)成为越来越多企业的选择,以达到降低成本、提高效率、赢得竞争优势的人力资源战略管理的目的。在我国,中小企业是推动我国国民经济健康协调发展的重要力量,而且在发挥着越来越重要的作用。目前,我国中小企业的人力资源管理正处于起步阶段,存在许多问题,成为制约中小企业发展的瓶颈,因此,如何解决其人力资源问题,是中小企业发展的关键。但是,由于激烈的市场竞争环境和中小企业自身能力等限制,使得其不可能在短期内完全靠自己的能力来解决人力资源管理的问题。人力资源管理外包在我国的迅速兴起和发展,为中小企业有效解决人力资源管理问题提供了一条有效的途径。本文在对人力资源管理外包理论与我国中小企业人力资源管理分析的基础之上,主要就中小企业实施人力资源管理外包的风险与防范问题进行针对性的研究。首先,阐述了人力资源管理外包的基本理论;其次,通过分析我国中小企业的概念界定及人力资源管理的现状分析,运用人力资源管理外包的理论来对中小企业人力资源管理外包的动机,必要性等方面进行分析,并与大型企业人力资源管理外包进行对比分析;再次,提出中小企业实施人力资源管理外包的核心流程,并对中小企业各个核心流程中的潜在风险进行分析;最后,本文基于人力资源管理职能外包核心流程提出了各阶段的风险防范措施,以期能对我国中小企业人力资源管理外包的实施提供一些可借鉴之处。