随着知识经济和全球经济一体化时代的到来,企业间的竞争日趋激烈。建立一个有效的绩效考核体系已经成为企业取得优势的重要手段。如何正确定位绩效考核、怎样设立一套适合本企业的绩效考核体系、如何保证绩效考核的有效实施已成为企业提高人力资源管理水平、创造竞争优势、实现战略目标的关键所在。本文以XH公司的绩效考核工作为研究对象,通过对现阶段公司的绩效考核的状况进行分析,并指出了其存在的问题：绩效考核与公司战略目标缺乏一致性,过分强调员工的工作绩效,以绩效评估代替绩效管理,绩效考核缺乏沟通环节,绩效考核的结果缺乏反馈与应用。并找出了存在问题的具体原因：绩效考核目的定位不清,公司工资结构趋于简单,公司考核者本身素质和实施能力的欠缺,员工个人发展与公司发展分离。论文采用访谈法、观察法等研究方法,沿着对XH公司绩效考核的问题发现、原因查找、建立科学体系解决问题的思路,建立了适合于XH公司的、科学有效的绩效管理体系,对于实现XH经营战略目标有着非常重要的作用。具体来说,论文从建立绩效考核体系应具备的基础工作、应遵循的原则、如何设计XH公司绩效考核指标体系、如何确定考核结果的运用等方面进行了研究,设立了一套适合XH的绩效考核体系。并从环境建设、调动员工积极性、绩效沟通等方面提出了绩效考核体系顺利实施的保障措施。该体系的设计对于提升XH公司人力资源管理和促进绩效考核实施具有重要的现实意义,也对同类型企业绩效考核体系的制定工作有一定的借鉴作用。