目前，M建筑施工企业的工程项目成本管理仍然是采取通过生产现场管理的传统成本管理模式。随着建筑业的发展和该建筑施工企业自身发展的需要，这种传统的成本模式不再能够满足该建筑施工企业工程项目的成本管理;主要存在的问题是:作业成本责任比较难落实、作业绩效的比较难评价、激励与约束机制比较难建立等。本文从M建筑施工企业面临的成本管理问题的实际出发，运用作业成本管理思想，开展了M建筑施工企业工程项目成本管理的应用研究，以“作业观”的视角对施工项目管理中遇到的问题进行了分析，找出了该建筑施工企业在传统成本管理中存在问题的根源，论证了作业成本管理在建筑施工项目成本管理中的作用;并针对建筑施工企业工程项目成本管理的实际需要，提出了解决问题的方案。　　 通过作业成本法在M建筑工程企业的运用实践，得出作业成本模式对建筑工程项目成本管理具有下列作用:　　 ①能拓展成本核算的范围。作业成本法把作业、作业中心、顾客和市场纳入了成本核算的范围，形成了以作业核心的成本核算体系，不仅核算产品成本，而且核算作业成本和动因成本。　　 ②使企业产品成本计算更正确，定价策略更灵活。间接成本通过成本动因追踪产品，因而有助于改进产品定价决策。　　 ③能提供相对准确的成本信息，有帮助企业有针对性地改进战略决策。作业成本信息有助于定价、资源分配、优化产品组合和对竞争对手的“价格—产量决策”做出适当反应。　　 ④作业成本法全面综合分析影响成本形成的过程，从价值链的角度把握各环节在整个系统中的价值，并进行过程的优化，从而推动企业整体管理水平的提高。　　 ⑤作业成本法业绩评价清晰地反映了作业、资源在增加顾客价值中所起的作用，明确与落实各部门的岗位责任，揭露存在的问题，改善业绩评价体系。