随着毕业生就业压力的不断增加,毕业生对今后的就业去向出现了趋同的现象,各大教育机构主要出现三种主流市场,分别是考研、考公务员、考事业编。这三个主流方向是教育公司不断在教育培训市场中兴起的原因。同时这三种主流市场也奠定了教育培训公司的发展基础,在这个阶段教育公司不仅要明确自己的定位,更要为今后的顺利发展壮大制定战略。所以发展战略的制定成为了企业关注的重要问题。由于教育培训市场规模越来越大,所以出现越来越多的竞争者来争夺有限的市场份额,这些层出不穷的教育培训企业加大了整个行业的竞争,若想要在这个竞争相当激烈的行业内成为领导者,本企业就需要结合市场营销理论和发展战略的制定来增强企业的竞争力。有效的进行资源的投放,其中包括人力、财力以及物力资源,只有当企业拥有了核心竞争力之后,企业才能占据较大的市场份额,成为本行业的领军企业。本文针对的对象就是教育培训公司。本文采用了经典的战略分析工具PEST和SWOT分析,对ZC教育培训公司的内部环境、外部环境以及对企业的优势、劣势、机遇和挑战进行了全面的分析,而且对ZC教育公司的发展目标、重要举措、发展方向和面临风险以及企业资源的投放进行了分析,要进行整体的发展战略规划,不仅要考虑现状特点,还要进行发展前景的预测,做出全面完整的发展规划。将整个发展的规划充分体现在员工的整个行事中,使他们深刻认识到战略规划对企业的重要性,认识到这个体系将带给企业的益处,使企业的所有员工奔着同一个发展目标前进,促使核心团队形成目标一致的群体。本文通过对发展战略理论思想的梳理并结合教育培训企业的发展实践制定出符合ZC教育培训公司现状的发展战略。不仅对企业今后的发展起到指导的作用,而且如果企业在这种发展战略的指导下,取得了较大的进步,获得了较大的市场份额,在激烈的竞争中掌握了核心的竞争力,成为教育市场中的领军企业,将对同类企业的发展起到指导的作用,能够推动整个行业有序发展。