库存成本是公司管理成本的重要组成部分,库存管理越来越受到公司领导的重视。为了提高浙江中控公司的竞争力,结合公司目前的库存管理现状,对其库存管理进行分析和改进,并提出相应的优化解决方案是十分必要的。为保持公司竞争力,浙江中控公司必须通过各种科学方法进行库存物资的管理,以达到提高库存周转率,降低库存成本的目的。同时还要进一步规范工作流程,提高工作效率。本文首先阐述了库存管理理论和精益六西格玛理论等相关理论,并在此基础上分析了浙江中控公司库存管理现状以及在库存管理中存在的一些问题。这些问题的突出表现为对客户要求理解不当,各功能模块之间合作不协调等,并对影响浙江中控公司库存成本的相关重要因素进行了梳理。本文的研究重点是浙江中控公司库存水平控制、采购策略确定方式和库存配置控制等三个方面,并根据相关理论提出了有针对性的库存管理优化方案,具体包括库存水平优化模型、采购策略确定方式和库存重点分类配置等。本文最后介绍了浙江中控公司库存管理优化方案的实施过程和相应的实施效果预测及保障措施等。本文通过理论联系实际,将精益六西格玛理论运用于传统的库存管理实践中,对于提高浙江中控公司和国内其他自动化控制公司库存管理水平均有一定的参考价值。