随着经济发展,全球化也日益深入,在我国推进“一带一路”的背景下,大型建筑企业集团积极开展国际化业务。随着企业国内外业务增多,分支机构的数量也急剧上升,给财务管控带来挑战和问题。在传统的财务管理体制下,需要配备大量的财务人员。同时由于大多数分支机构都离总部较远,不利于及时监控分支机构的运行情况,经营风险和财务风险大大增加。面对这种情况我国建筑企业集团逐渐开始采用财务共享中心这种新型的财务组织结构,经过一段时间的实践,财务共享中心能显著降低财务成本和经营风险。但由于我国财务共享中心建立较晚,构建和运行的经验不够成熟,需要进一步探索。本文在根据国内外研究文献和财务共享理论的基础上,以A公司为例,首先介绍了A公司和其共享中心的基本情况、组织架构和业务流程,运用财务共享中心相关理论对A公司财务共享中心存在的主要问题进行分析;然后,结合这些理论和企业构建财务共享中心成功的经验,明确优化的目标和原则,提出了 A公司财务共享中心的优化意见,包括对管理模式的优化、业务流程的优化、人员的优化等方面;最后从管理层面、制度规范和后台信息技术三个方面提出了保障措施。财务共享中心的优化对A公司和其他建筑企业具有理论和实践意义。