企业战略是企业发展的指南针,是企业发展重要的基础和前提。随着金融改革的深化,商业银行之间的竞争加剧,这时战略的意义就突显的更加重要了。北京是华夏银行最初经营之地,北京地区在华夏银行的经营发展中具有非常重要的意义,因此本文就华夏银行北京地区的市场战略进行研究。华夏银行北京地区的经营机构为北京分行,当前北京分行经过十来年的发展已经具有一定的规模和市场影响力,正处在重要的发展期,把握住这个时期的发展机遇对北京分行是非常重要的,但如何发展,在这其中正确战略的选择和实施是非常重要的,客观分析华夏银行北京分行的现状,既具有经过十来年发展所积累的网点、客户、品牌基础,又具有发展速度较慢、创新能力不强,特色化经营不突出等问题,同时从外部环境来说,北京分行即面临中国与北京经济快速发展的的重要机遇期,又面临着中国经济结构调整、竞争加剧、监管严格和资金脱媒等很多难题,本文从内外两个角度客观地分析这些因素,指出华夏银行北京分行的战略选择必须是走特色化的经营之路,要把创新放在非常重要的地位,目标是10年内成为股份制商业银行第二梯队中的领头银行,在路径的选择上就是积极融入首都主流经济,在客户的选择上将中型客户作为基本的客户定位。本文并在此基础上提出了华夏银行北京分行业务发展、人力资源发展以及计划财务、科技、风险的实施措施。本文借鉴国内外学者在企业战略方面的最新研究成果,吸收国内外成功企业的战略选择经验,同时结合本人在实践管理工作中的经验和思考,对华夏银行北京地区的发展提出战略性的规划和具体的实施策略。本论文的研究成果将直接应用于华夏银行的改革发展,以期能够为华夏银行在激烈的市场竞争中取得竞争优势,为华夏银行实现更好更快地发展做出贡献。