胜任能力模型是一种新兴的人力资源测评工具和分析技术，近年来受到国内外学者关注和企业的重视。目前，在中国主要是心理学家从事胜任能力模型的理论研究。 本论文提出，通过胜任能力模型的构建，能够将企业的战略目标转化为企业核心竞争能力，再将其进行分解，结合企业不同的工作职责，就可以形成企业的不同类型和岗位的胜任能力模型。企业通过开展不同的人力资源开发活动，将开发聚焦于各项胜任能力的发展，从而通过胜任能力的开发促进了公司战略目标的实现，同时员工在胜任能力发展的同时不断实现个人职业的发展。这就是本篇论文研究的指导思想。 本论文介绍了胜任能力及其模型的建立特点，重点在于结合企业战略发展目标实现对人力资源开发体系的要求，以胜任能力为基础，对现代企业人力资源开发的三大核心部分—培训与开发、继任者计划和职业生涯开发—进行了重新思考和研究。论文分析得出了胜任能力是企业人力资源开发的基础和核心。提出了一个基于胜任能力的企业人力资源开发整体流程，同时，研究、总结和归纳出了基于胜任能力的企业人力资源开发在需求分析、课程设计、方案实施、开发成果转化、结果评估等方面的理论和具体操作方法。论文的重点对培训与开发进行了研究，同时，指出了基于胜任能力模型的企业职业生涯开发和继任者计划的思路和方法。 我国的企业当前正处在变革和管理转型阶段，人力资源作为企业第一资源，以及人力资源开发的重要性已经得到了普遍的认同和重视。本论文提出的基于胜任能力的人力资源开发理论及实践方法，使企业通过人力资源推动企业战略目标达成成为了可能。它是我国战略性人力资源开发研究与实践的一个很有意义的探索。