雷锋作为社会主义“四有”新人的光辉典范，其精神和形象已深入人心，值得全国人民学习和模仿。2013年，恰逢纪念雷锋逝世51周年及毛主席“向雷锋同志学习”题词50周年纪念日。为响应中央的号召，大力弘扬雷锋精神，抚顺市提出了重点活动“抚顺雷锋纪念馆改扩建”工程。抚顺雷锋纪念馆改扩建工程是项目开发，在工程项目管理中，最重要且起着关键作用的组成部分是计划管理。计划管理是项目管理的首要环节，计划是否准确、周全直接影响项目管理的项目实施、项目控制、项目收尾等环节能否顺利进展。抓住计划管理这个环节，有助于掌管抚顺雷锋纪念馆改扩建项目的全局。抚顺雷锋纪念馆改扩建项目经理主要通过计划管理对该项目的各环节进行有效决策，合理组织、协调各任务关系，同时分配好各环节使用的资金、时间、人员等资源，并实时监控项目的进展情况。但是，目前将工程实施和项目计划管理结合起来进行研究的文献还相对匮乏。因此，抚顺雷锋纪念馆改扩建项目计划管理，是一个非常值得研究的课题。本文着眼与抚顺市雷锋纪念馆改扩建项目的计划管理，运用理论分析和实证分析相结合的方法。首先介绍了抚顺雷锋纪念馆改扩建项目概述，提出了该项目在计划管理方面面临的诸多问题以及问题出现的原因；接下来从项目计划的分解结构入手，进行抚顺雷锋纪念馆改扩建项目计划管理体系构建。首先分析了该项目的目标分解结构，然后对时间和费用进行了WBS分解，最后站在整体战略的角度上研究了该项目的工作分解结构；最后，分别从沟通、质量以及进度三个方面阐述了抚顺雷锋纪念馆改扩建项目计划管理实施过程中的措施保障，从而保证该项目计划管理的顺利实施。希望本文能够为其他施工单位进行计划管理提供有益参考。