建筑行业在我国经济发展中占据重要地位,它创造了大量的GDP,同时也提供了大量的就业岗位。然而传统的建设工程领域中存在诸多问题。如因为设计不足导致的变更频繁,生产效率较低,资源浪费较为严重等问题突出。因此在我国的建设工程项目中,有75%以上的项目超支严重,70%以上的项目进度超期。针对上述问题,本课题提出了针对BIM技术的项目管理,将BIM技术引入到EPC项目的成本管理中,有针对性的解决EPC项目设计、采购以及施工三个不同阶段的成本控制问题。最后通过武进高新区枢纽工程的实际案例,验证了BIM技术对EPC项目成本控制的有效性。本文主要工作总结如下:论文首先介绍了课题的选题背景及研究意义,指出当前建设工程领域项目管理存在的问题,并以此为基础引出BIM技术,讨论了BIM技术在国内外的研究现状及应用成果。其次分析了基于BIM技术的EPC项目成本控制相关理论,分析了EPC总承包的模式和特点,研究了挣值法的计算以及基于挣值法的成本控制。讨论了BIM技术的特点以及在综合管线、虚拟建造以及涵洞设计中的应用。在此基础上研究了BIM技术在EPC项目总承包项目中的成本控制应用,分别对比分析了传统方式与基于BIM技术方式在设计、采购和施工三方面的应用。在上述研究的基础上以武进高新区枢纽工程为案例,分析了基于BIM技术的工程改造设计方案,并重点分析了基于BIM技术的挣值法成本控制。选取项目实际施工过程中的7月至12月份作为成本控制节点,通过导出成本数据,计算成本偏差,在此基础上分析导致成本偏差的根本原因,进而确定成本控制的方向和方法。最终通过成本预测,解析出最终可能花费的总成本。论文最后分析与评价了武进高新区枢纽工程的实际实施效果。通过与实际完工的总成本比较,得出了本项目中基于BIM技术的成本预测较为准确,成本控制结果显著的结论。综上,通过总结该项目,论文提出了基于EPC总承包模式下BIM的集成应用,分析了基于BIM技术的EPC总承包项目各阶段成本控制内容,以及EPC项目三阶段融合运用BIM技术的优势,最后概括了基于BIM技术的EPC项目成本控制注意事项。