90年代以来,伴随着中国国有独资商业银行在资产规模迅速扩张的同时,不良贷款增长也很快。1999年,由财政部出资成立了华融资产管理公司。专门负责收购、管理和处置以工行为主的国有独资银行的不良贷款,以进一步防范和化解银行风险。到2000年底,机构组建和不良贷款收购工作基本结束。华融公司收购贷款本息达到5100亿元,是中国目前规模最大的金融资产管理公司。2006年以来,随着政策性收购不良资产的处置接近尾声,华融公司的存量不良资产逐渐减少,华融资产管理公司面临着转型和未来发展的问题。本文通过对我国金融资产管理公司的特点及国家相关政策的分析,运用经济学、金融学的基本理论、“趋势外推法”和“SWOT分析法”,结合具体实践,从机构设立的背景,市场份额,内部、外部的优势和劣势,对华融资产管理公司进行了研究,从战略的角度为华融公司的整体转型进行了定性的分析,并对华融公司在战略转型中应采取的对策提出一些意见和建议,最终得出华融公司应发展成为以资产经营管理为主,以投资银行和金融租赁、担保、信托等金融服务业务为依托的现代金融企业集团公司的结论。