目前，80、90后这一真正享受现代文明成长起来的一代人已然进入职场成为中坚力量，他们崇尚自我，不迷信权威，不畏惧权贵，他们的行为也因此被贴上显著的标签：如张扬与自我、社会责任感与合作意识薄弱、自我管理能力差、频繁跳槽等等。80、90后的一代人之所以会引发社会的高度关注，这与他们的成长背景密不可分：成长环境的变迁，家庭经济地位的变化，学校教育意识及环境的改变，西方潮流的涌入，科学技术日新月异的进步尤其是互联网络的兴起等等，所有的这些变动的因素作用于成长中的80、90后，在这一时刻变动的环境当中他们也就不自觉地形成了自身的知识结构和价值观念，并通过带有他们鲜明标记的行为表现出来。　　本文从企业管理的本源出发，以现代管理科学研究的最新成果为指导，分析当前企业中人力资源激励的构成要素，针对新生代员工探讨实施柔性化管理措施的可行性。这是因为从现实的条件看，旧有的管理方式存在诸多弊端，显然与80、90后的特征不相符合，为适应员工特点而应尽可能地进行柔性化管理，激发员工的创造性，提升其工作效能，取得更大的经济效益和社会效益。　　本文从分析劳动关系危机事件出发，从新生代员工的个性特征及企业治理等方面分析了存在的问题，借助相关理论，分析了当前企业人力资源管理过程中柔性化管理的可能和必要，提出构建柔性化组织、打造柔性化文化、培养柔性化个人的柔性化管理体系。对于完善人力资源管理和对后新生代的管理创新具有一定的实践意义和理论价值。