水泥作为国家经济建设的基础材料之一,在经济发展中发挥着重要作用。在资源和市场的双重压力下,水泥制造行业内部的竞争也日趋激烈,而帮助企业在白热化的竞争中立于不败之地的有效手段之一便是加强企业原料库存管控。论文探讨在此背景下的水泥制造企业原料库存控制问题,为水泥制造企业优化原材料控制,降低成本,提高效益进而提高企业竞争力提供对策和参考依据。论文在阐述原材料控制相关概念和理论的基础上,以TL水泥股份有限公司原料库存控制为研究对象,分析其原料库存控制现状和存在的主要问题,在此基础上,构建起TL水泥股份有限公司原材料库存经济批量模型和控制方案,提出TL水泥股份有限公司原料库存控制优化方案的实施对策及建议。使其与该公司的发展状况和管理需要相匹配,助力企业发展。通过对TL水泥股份有限公司原料储存、屯料周期、人员管理架构、信息渠道等诸多方面进行分析,研究认为,TL水泥股份有限公司库存控制存在的主要问题是:供应链渠道不健全,进货屯料手续繁琐、周期长,岗位人员的管理体制不完善,预算和成本控制与实际相脱节等;使用EOQ经济订货批量法制定优化企业的订货批量,对原先的经济订货批量与优化后的经济订货批量的实施效果进行对比分析;构建涵盖库存管控目标、组织机构、库存计划、库存日常规划和管理等内容的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案;提出的TL水泥股份有限公司库存控制优化方案实施的对策建议主要包括:引入供应商管理及综合利用库存流程管理系统、加强入料检测和细化领料程序、建立先进观念、完善信息管理水平、建立健全采购绩效和考核制度、完善督导体制和管理制度。借助这一系列举措,试图降低企业运营成本、加快资金流转、降低库存总成本,并规范企业库存管控制度,增进管理效益,最终实现企业利润最大化的目标。论文提出的TL水泥股份有限公司原料库存优化经济订货批量和库存控制优化方案对于我国水泥制造企业降低库存成本,提高原材料库存管理水平具有一定的参考价值和借鉴意义。