本文以大连市大用户水量远程监控系统项目为研究对象。该项目是以实现城市用水的合理化调配,缓解大连市水资源紧缺的现状为目的而投资兴建的,是具有明显的社会公益性的公共工程类项目。在项目建设过程中出现了一系列问题,因而需要运用先进理论探讨问题产生的原因并寻找解决办法。本文研究的意义在于：通过对这一典型的公共项目案例的分析研究,对将现代项目管理理论应用于具体的公共项目管理上的新方法的进一步探索,一方面为同类项目在其他区域的推广提供可借鉴的经验,另一方面对现代项目管理知识体系也有一定的完善作用。本文主要运用了文献研究、调查研究、案例研究与比较研究的方法。首先对现代项目管理相关理论做了简要的介绍,然后详细阐述调查研究中发现的项目执行阶段组织管理现状及出现的一系列问题。以此为基础,运用项目管理中项目组织结构和项目沟通协调管理方面的理论对案例问题的根本原因进行系统的分析和总结归纳。经过本文的调查研究,发现在项目实施中出现的问题主要集中在数据统计不准确、项目信息传递中的丢失与改变、客户端软件功能不完善以及施工现场多变等几方面。结合前文的理论框架,分析这些问题产生的根本原因主要是由于项目组织结构设计不合理,沟通需求不明确,沟通方式选择不当以及在项目组织利益、业务、文化方面冲突的协调均有所欠缺造成的。以此为基础,进一步从组织结构调整、沟通计划表的编制和完善项目协调等方面提出了解决问题的对策与建议。