在当前全球化、信息化程度不断加深的时代背景下，资源、技术、人才和信息的流动日益加快。这些变化必将极大地增加企业在投资过程中的风险，因此如何发现风险并对其进行防范和控制，是摆在企业面前的一个重要课题。元宝山发电有限责任公司由于机组基建期间过长，电量及电价过低的影响，使公司自成立以来连年亏损，严重地制约了公司的发展。随着电力体制改革的实施，“厂网分开、竞价上网”的开始，公司还将面对新的问题。特别是面对电力供应紧张的局面，公司恢复了扩建项目4号机组的投资建设，因此在不断变化的环境中，如何发现公司的投资项目在政策、经济、电力市场、成本管理、投资管理、人才等方面将面临的各种风险，分析风险的来源和成因，并对这些风险进行防范和控制，保证投资项目顺利投产，对企业在以后的发展也具有十分重要的现实意义。本文从风险管理理论入手，结合4号机组投资项目的特点，通过对4号机组自身情况和外部环境的了解和研究，利用项目风险管理理论，对4号机组项目在投资、建设过程中以及投产发电后可能存在的风险，进行风险识别，并对识别出的风险，运用风险管理分析的技术和方法进行定性和定量的分析，通过对4号机组投资项目风险的估计，据此为投资项目风险控制提供依据。利用风险管理中的6种控制措施，对4号机组投资项目可能出现的风险，根据风险发生的可能性大小和风险的来源，提出具体的控制措施，以达到减少风险发生的概率和降低损失程度的目的。