在经济持续增长，新型城镇化与可持续机动化发展的需求长期上升的宏观产业环境下，传统交通规划设计行业的市场机会与空间巨大，企业之间的竞争也日趋激烈，这一方面给交通规划设计企业带来了新的成长机遇，另一方面也给企业提出了更加严苛的要求。本文以A公司为研究对象，基于价值链理论深入分析A公司。一是根据波特五力模型，对研究案例竞争环境进行了深入分析，并指出了企业竞争发展中所面对的挑战因素;二是基于价值链分析方法，确定了企业竞争优势及竞争优势的来源;三是根据前两部分的分析内容，提出了企业竞争方案，并结合企业实际情况制定了竞争战略。本文认为A公司竞争独具先天性优势，同时也具有很多外部竞争不利条件，企业竞争发展中存在一些短板，如:竞争能力不足，绩效管理机制不科学，客户开发能力不足等，结合资源价值链及内部资源分析的结果，确定A公司适宜采用聚焦战略，有利于发挥A公司的优势，有利于利用行业的机会，有利于改善企业弱点。本文提出七个方面的具体措施，以支撑和保障企业发展战略任务和措施得以有效落实，保障A公司的愿景与目标得以顺利实现，最后对近期战略实施的进行评估并提出改进建议。本文的研究成果为A公司的竞争战略指明了方向。