以信息化驱动现代化,加快建设数字中国,是贯彻落实国家技术强国战略的重要举措,是引导信息产业发展更好地满足人民日益增长的美好生活需要的有力保障。为加快发展数字经济,国家不断完善政策环境,出台相关政策鼓励企业重组整合,随之信息技术行业的并购重组数量开始呈现上升趋势,尤其是行业内横向并购案例也随之增多,所涉及的规模以及成交额度与日俱增。但不能忽视的是,并购活动的最终目的是要实现并购双方的战略协同和整体收益最大化。这就需要尽可能合理地评价企业并购后的绩效以衡量并购效率,故选用什么样的评估方法以及采用哪些指标来进行衡量并购绩效成为了理论界和实务界关注的焦点。因此,本文以信息技术行业的巨头公司神州信息为例,基于平衡计分卡的评价方法,研究其并购南京华苏科技公司的绩效,首先对并购、并购绩效及平衡计分卡的概念进行界定,并以相关理论为基础对神州信息并购华苏科技的具体过程和方式进行概述,考虑到市场反应越来越能够有效反映信息技术企业的经营业绩,本文将原始的客户维度加入市场估值分析,把平衡记分卡法的四个维度修正为财务、市场估值、内部流程及创新与学习,并结合协同效应理论对其并购华苏科技后的绩效结果进行评价,以求从财务、战略等多角度对并购案例进行综合性评估。研究发现,神州信息并购华苏科技后盈利能力明显改善,营运能力开始提高,短期偿债能力略显不足,但是长期偿债能力有所提高,成长能力也出现大幅提高趋势,财务协同效应开始出现;整体的市场估值形势和品牌的关注度趋势都向好发展;管理费用、财务费用及销售费用的各个增长率齐同降低,实现了并购后人员、业务的整合,降低了生产成本,提高了管理效率,优化了资产结构;神州信息专利申请数量同比增长明显,并未因并购华苏科技后整合而出现严重人才流失的现象。综之,神州信息并购华苏科技后初步产生了财务协同效应、经营协同效应、管理协同效应以及创新协同效应,并购绩效可观。最后本文从财务、市场、管理等方面为其后续投资和经营发展提出注重提升并购后的财务协同效应、关注投资者市场反应、加强并购整合、提高交易双方核心竞争力的对策建议,试图为行业内类似企业的扩张战略提供可借鉴的经验,促进实体经济行稳致远。