中层管理者作为企业的中坚和脊梁,其重要性是不容质疑的。与以往任何时代相比,现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、素质、作风上的要求是根本不同的。能够真正适应现代企业管理,具有市场意识、竞争意识和责任意识的精干、高效、优秀的中层管理者非常短缺。企业管理人员胜任特征模型是当前人力资源管理研究的热点问题之一,作为企业的中流砥柱——中层管理者胜任水平是否可以满足职务的需要将直接影响到企业的生产、经营和发展。本研究的目的是基于江西省人文环境特点和企业发展状况,试图对企业中层管理者进行研究,应用胜任力理论,结合实际调研,研究并构建区域性的企业中层管理者胜任力模型,使企业能够根据自身的情况找到建立基于胜任力的中层管理者选拔、培养、激励的解决方案,为企业的健康、持续发展提供理论指导和实施建议。全文共六个部分:第一部分:绪论。从国内以及江西省企业发展的趋势出发,指明本研究的目的、意义和方法,并提出本文的理论框架。第二部分:相关文献综述。比较详细地阐述了胜任力的定义和类型、胜任力模型及其建立和检验方法等相关的理论基础,并对相关研究文献进行总体评价。第三部分:实证研究。通过问卷调查、访谈、数据处理等方式,探讨江西企业中层管理者胜任力素质的维度、要素等。第四部分:中层管理者胜任力模型的构建。根据胜任力分析,构建江西企业中层管理者胜任力模型。该模型包括七个因素:团队领导、人际理解与沟通、解疑能力、专业技能、规划能力、执行力、创新能力。第五部分:江西企业中层管理者胜任力模型的应用。以建立的模型为基础,探讨基于胜任力模型的中层管理者的选聘、培训与开发、激励等。第六部分:结语。对整个研究进行总结,同时对研究中存在的问题提出完善对策,并对未来的江西企业中层管理者胜任力模型研究提出了展望。本次研究的结果可用于企业人力资源系统建设,为管理人员招聘,选拔,培训,绩效考核等提供参考。