知识经济时代的来临、WTO的加入，国内市场的国际化和全球化，使得企业间竞争日趋激烈。大量研究表明，企业间的竞争越来越体现在人力资源的开发和管理水平的竞争，人力资源的竞争说到底是“人才竞争”。一个企业要想获得人才竞争的优势、保持其企业的竞争力，最有效的手段就是树立科学的薪酬管理理念，因此，薪酬体系的科学化和合理化是企业获得成功的有效工具。 安天印刷公司是一家大型国有印刷企业，有着较强的技术实力和人才优势。但是，其采用的是传统的管理制度和理念，薪酬体系的公平性和激励性等方面严重不足，骨干员工流失现象严重、优秀的人才难以引进，若不尽快解决这些问题，企业将在未来激烈竞争中陷入困境。 本文主要利用薪酬的三个原则--公平性、激励性和适用性，对安天印刷公司薪酬改革体系进行了研究并提出了改进方案。本文采用了因素计点法、选用了CRG七因素评价系统作为岗位评价工具，并且结合公司实际情况进行修正，结合竞赛理论，运用宽带薪酬结构模式，大大增强了公平性和激励性，最终形成适合目前安天印刷公司的薪酬改进方案。