供应链管理是当前国际企业管理的重要发展方向,也是我国企业管理的发展方向。而库存管理是供应链管理的重点,是企业成本管理的重要组成部分。库存对企业的生产计划、营销策略、资金利用、服务水平等方面有着重要影响。特别是对于项目型企业来说,科学正确的库存管理方法,可大大提高库存的流转速度和资产周转率,从而显著的提高企业的经济效益。M公司属于典型的项目型企业,公司产品品种多批量单一,生产周期长,对资源计划、成本控制与交货期控制要求高,库存物料种类多而杂,因而对库存的管理提出了很高的要求。如何根据项目公司的特点,进行合理有效的库存控制,是M公司现在急需解决的问题。本文基于库存理论,采用理论分析与案例分析相结合的研究方法,对M公司库存管理问题展开研究。论文沿“分析现状—提出问题—分析问题—解决问题”的思路展开,首先介绍了库存管理的基本理论,包括库存管理的基本原理,库存管理的基本模型以及零库存的概念、产生和实现方式。其次以M公司库存问题为研究对象,将现代库存管理方法与M公司实际情况相结合,从库存余料、安全库存、供应商交货等方面分析出M公司库存管理面临的问题。之后,从SAP系统、项目特性、信息共享等方面剖析了M公司库存管理问题的影响因素。在此基础上,从公司内部管理和外部运作两方面提出了M公司库存管理的优化建议。论文研究对M公司的库存管理优化具有直接参考价值,对同类项目型企业的库存管理优化具有参考作用。