随着改革开放的不断深入,建筑业市场的竞争越来越激烈。激烈的投标竞争,使得中标企业在项目承建过程中的利润变得非常有限,基本上进入微利阶段。对于建筑施工企业来说,如何加强工程项目施工阶段的成本管理是必须深入研究的问题。中铁二十局集团四公司是一个国资委管理下的大型建筑施工企业,企业经过多年的发展,在项目成本管理方面虽然曾经有过成本管理的经验,但是,随着微利阶段的到来,出现了许多新的问题,原有的成本管理经验难以适应新形势的需要,原有的成本管理体系需要做出较大的调整。本文针对中铁二十局集团四公司这一急需解决的问题展开研究。文章在分析了施工项目成本管理相关理论的基础上,研究了四公司项目成本管理现状及存在的问题。在此基础上运用理论与实际相结合的方法,结合天水项目的实际情况,构建了适合天水项目需要的成本管理体系和目标责任成本控制的方法,在天水项目成本管理操作过程中,创造了许多有效的、具体的成本控制措施。本项目的研究成果,解决了公司在过去的项目成本管理过程中的系列问题,使天水项目成本管理的水平有了很大的提高,实现了成本控制的目标、获得了预期的利润;同时该项目的研究成果还可以为本公司其它项目和其它公司的项目管理提供借鉴。