食品饮料行业是中国对外开放最早的一个产业。在过去30多年,国际食品饮料巨头纷纷进入中国。为了快速抢占国内市场,外资企业的资源和精力集中在外部业务扩张,往往忽略企业的持续性发展正从外部的市场驱动转向为内生的领导力驱动。随着工业4.0时代的来临,简单重复岗位将逐步被机器替代,企业内部结构发生改变,组织管理层级开始淡化,生产管理架构趋向扁平,管理权力逐渐下沉,一线主管成为了组织架构的中心,也承担了更多的管理职责,团队管理的模式提倡从“控制性管理”转变为“柔性化管理”,因此快速地提升一线主管的领导力,对激发员工的自我驱动意识,调动员工价值创造的积极性,推动企业的持续发展起到了关键作用。本文选取了食品饮料行业D跨国公司中国子公司—DWG公司作为案例研究,首先运用能力模型理论工具,结合定性和定量的测评方法对DWG公司生产一线主管的领导力现状问题进行客观分析以及原因总结,得知导致领导力不足的主要原因是:民企背景束缚、业务转型影响的外部因素,对一线主管领导力培养的重视不够、人才储备机制不完善、绩效考核体系不健全的内部原因。其次,笔者通过大量查阅国内外领导力提升领域的相关文献,并在此基础上提出了以领导力提升方法理论为理论基础,从领导力提升方法理论的二个维度出发:组织层面提升领导力、个人层面领导力自我培养,并结合成人学习的特点,建立了基于领导力提升方法理论和成人学习理论的一线主管领导力提升系统框架。本次研究不仅对同类型的外企及本土企业具有较强的借鉴意义,并且对食品饮料行业如何从人才的领导力培养中寻求变革以更好适应工业4.0时代的发展需求具有一定的启示作用。本文的主要结论是:第一,基于能力模型理论工具的领导力测评和结果反馈,有助于准确地找到一线主管的领导力方面存在的问题和原因,以至于对应的领导力提升策略有据可依;第二,企业一线主管的领导力提升行动必须从组织层面为一线主管创造领导力培养的环境和条件,以及激发一线主管对自身领导力进行自我塑造二个维度运用相应的实施方法,对应的提升策略才具有系统性和全面性;第三,企业一线主管的领导力提升行动策略必须考虑成人学习的特点,设计混合式的学习机制,形成有层次的领导力培养体系,才能确保策略的行之有效。