公共部门在我国具有特殊的地位,它不但是我国政策的具体执行者和宣传者,还是我国经济和社会发展过程中实现为人民服务宗旨不可缺少的力量。自从我国在1993年10月1日正式推行公务员制度以来,我国每一届政府都在努力改革和完善公共部门相关法律及制度,近几年对公共部门的管理和制度更新更加注重科学性,更贴近实际和符合为人民服务的宗旨。对公共部门相关机制的改革涉及到多个方面,如文化层面、部门结构层面等,作为公共部门关键要素的人力资源管理机制自然成为急需改革的重点。要改变现在我国公共部门人力资源发展现状,就需要对公共部门人力激励机制进行完善。由于我国现行公共部门人力资源激励机制存在诸多问题,远远达不到经济和社会发展要求,无法充分发挥对公职人员的激励引导作用,进而损害了我国公共部门在人民群众中的形象,影响公共部门的公信力和政策执行力。云南省作为我国一个边疆省份,受经济社会发展水平和财政实力的影响,长期以来在国家决策层面影响力很小,而在执行国家政策过程中又缺乏自主空间,从很多国家政策包括公共部门相关机制建设和改革的政策在云南省的实际执行效果来看,其正面引导和促进作用不如中东部发达地区好,而负面影响和问题却相对突出。因此,本文立足于全国整体情况的层面来阐述云南省人力资源激励机制运行情况及问题,并提出改进对策建议。本文通过相关激励理论的介绍,从激励理论的角度对云南省公共部门人力资源激励机制发展现状、存在的问题及其成因进行分析,对西方发达国家公共部门人力资源激励机制成功经验进行总结,并提炼出对公共部门人力资源激励机制建设有利的做法,从中借鉴经验,提出适合云南省公共部门发展的方式和途径,最终为完善我国公共部门人力资源激励机制和推动我国政府机构改革提供建议和参考。