大型装备制造业对国民经济发展、综合实力提升以及国防建设具有十分重大的战略意义。项目制造是适于大型装备制造行业单件小批复杂产品的制造模式，是解决其生产运营问题，实现科学化管理的有效方法和关键途径之一。由于项目制造提出时间较短以及相关问题的复杂性，特别是针对资源约束下的项目制造生产管理研究还比较缺乏，许多问题有待深入探讨。基于此，本文对资源约束下项目制造的若干关键技术展开了研究。　　 首先，在已有生产管理理论的基础上，建立了资源约束下项目制造生产业务总体框架；并在此基础上建立了包括年度经营计划、装配计划和自制件计划在内的项目制造三级计划体系。　　 在通过变量对制造资源实现参数化分类、定量描述的基础上，构建了与多个管理系统信息关联、以资源类为管理载体、实现资源动态组合的统一制造资源库；并提出制造资源库的动态维护方法。　　 项目制造装配计划方面，利用网络计划技术研究了装配作业计划编制方法；同时利用非线性规划理论建立了装配能力需求均衡优化模型并验证其有效性；在分析传统物料需求计划不足后，建立了适合于项目制造的装配物料需求计划编制方法。　　 在制造资源与项目制造装配计划的基础上，针对装配作业数量、优先级等多种情况建立了资源与计划匹配方法；分析了能力、物料和计划导致冲突产生的原因，并针对不同情况提出外协能力、紧急供货等冲突消解策略；同时建立了项目制造装配计划动态管控机制。　　 最后结合上述理论，在对项目制造管理系统进行需求分析、体系结构设计和功能建模的基础上，开发该系统，并在某大型装备制造企业初步应用，取得较好的应用效果。