自上世纪80年代以来，外部市场环境变化迅速，我国从过去的计划经济时代逐步过渡到市场经济时代，并逐步走向世界舞台。如何使企业在有限的生产能力状态下科学的组织生产管理，完善企业生产计划体制，以最少的成本和生产时间来最大的生产客户需求的产品成为目前我国中小企业面临的一个重要问题。本论文所做工作如下：1、我们通过制定合理的单元生产管理组织结构和生产计划系统，从管理机制、在制品和半成品的管理、供应商的交货与客户产品定单需求、生产计划模型以及计算机辅助管理等对生产控制的影响方面入手，对车间的生产管理现状做深入的了解。为此利用一些数学工具如线性规划法来辅助对不同方案进行评价，通过线性规划模型来优化安排一段时间的主生产计划，并能对客户突发定单由模型计算做出及时调整，找到最佳的，即总成本最低的计划方案。2、分析不同时段的客户需求和库存情况，采取时变生产计划模型管理，通过对月度和季度的客户需求判断，在销售的波峰采取三班、配备足够的人力资源等，而在市场的波谷则可采取减少班次、人员息工、降低库存来减少成本。3、借助制造单元协同生产计划模型和制造单元生产管理信息系统，准确及时地获取生产现场数据，用n/1模型编制日常作业计划，以客户定单的交货期为优化目标排产。