新常态经济时期,我国制造业正面临前所未有的挑战,制造业不断受到外部资源和环境约束的制约,比如劳动力、土地、原材料等成本逐年增长,依靠低成本投入换取高回报的时代已经成为历史。制造业作为国家发展的命脉,在新常态经济下,制造业面临着极为复杂的内外部环境问题,制造业迫切需要转型升级,占据更多的市场竞争优势,才能保持企业稳步向前发展。本文选取所属制造业的欧特公司作为研究对象,旨在为制造业的发展提供理论依据,解决企业发展中所面临和即将面临的问题,集中运用企业所能支配的资源和能力创造企业最大竞争优势。本文通过运用文献研究法、经验总结法和定量分析法等研究方法,采用波特五力模型、VRIO模型等理论工具进行研究。首先,对欧特公司的竞争力现状进行分析,指出存在的问题;其次,利用五力模型分析欧特公司竞争优势;最后,提出欧特公司竞争优势提升的策略。通过本文的研究,得出两个重要结论:欧特公司在供应商和需求方的议价能力,与其他竞争者的竞争力,以及新进入者的竞争能力都比较弱,而产品价格的权重相对较低,表明价格不是决定市场竞争力的主要因素,更重要的是产品质量和服务质量;欧特公司竞争优势包括纵向一体化优势、品牌优势、技术优势等,竞争劣势包括产品范围较窄、管理能力偏弱、成本较高等。随着全球市场经济的快速发展,制造业正在进行全面的转型升级,如何提高企业的市场竞争力是企业获得长期发展的首要问题。本文以欧特公司为例,运用比较优势理论、核心竞争力理论、价值网络理论等,详细分析具体的竞争环境,对于提升欧特公司的竞争力有着十分重要的指导意义,对于同行业企业的发展也有很好的理论与借鉴意义。