对于高档星级酒店的投资而言,在项目建设初期就要从市场定位、选址、固定资产投入、管理等多个方面去考察,从而评估利润回报。酒店项目的投资,初始投入是巨大的,且考虑到投资成本的回收周期较长,所以建设投资金额和工期的长短,会对酒店后期管理运营产生影响,进而影响到整个项目的经济收益。而控制整个建设期的项目成本和进度的先决条件,就是建设工程设计阶段的管理。所以,为了圆满完成酒店项目的建设,使投资者获得可观的经济效益,做好酒店工程项目设计阶段的成本管理是重中之重。建设工程设计阶段的项目成本管理具有一般项目成本管理的共有特性,但工程设计阶段的项目成本管理尤其自身特征,因此,设计阶段项目成本管理与普通的项目成本管理有一些不同的,本文以理论结合案例对建设工程设计阶段项目成本管理进行了分析和论述。本文对项目管理及项目成本管理的概念、发展历程、所起的作用和国内外研究进展进行了介绍,分析了我国目前在项目成本管理方面存在的一些不足。论文接着分析了建设工程设计阶段项目的成本构成,工程项目成本管理的主要内容及项目管理的成本、质量、进度三要素,这三者之间的关系,详尽的概述了怎样协调好项目成本管理与质量管理、项目成本管理与进度管理以及项目成本管理与项目总体之间关系。论文介绍了项目成本管理的分析,包括工程设计阶段的划分、设计阶段成本管理的重要性分析、人为因素分析等,并有部分分析成果在后面的实证分析中进行了应用。论文以HXMT项目为实例对其项目成本管理进行了详细的论述,在介绍HXMT项目及项目部的基本情况之后,接着论述了项目成本计划编制的依据、引入的项目成本管理方法、项目成本计划等内容,并将实例项目成本管理内容与设计阶段项目成本计划进行了比较分析。论文最后指出了该项目成本管理过程中还有尚改进与完善的地方,提出了对改进和完善建设工程设计阶段项目成本管理的一些建议措施。