2018年我国研发经费投入总量为19677.9亿元,比上年增长11.8%,研发经费投入强度为2.19%,比上年提高0.04个百分点。在新常态下,中国经济呈现出优结构、新动力、中高速、多挑战的特点,经济结构由投资驱动、市场驱动转化为创新驱动,研发费用管理作为企业最重要的环节越来越受到各方的重视。许多研究表明:产品在研发阶段的设计成本虽然仅占产品总成本的5%-10%,但它能够决定产品制造成本的80%-85%,也直接决定产品的结构、功能、质量和后续成本,因此实现项目研发费用的科学管理,对高新技术企业提高其市场竞争力至关重要,是企业长期生存和发展的关键因素之一。本文以集成电路设计企业ZG公司为对象,通过文献研究、调查研究和案例分析等方法,综合成本管理学、项目管理流程等有关知识,对该企业研发现状进行分析。指出了ZG企业缺少一个估计准确且项目分工明确的进度计划、研发费用预算框架不准确、间接费用的分摊不准确、考核与激励政策模糊。为了解决以上问题,本文从上述四个方面依次探讨ZG企业研发费用管理的方法。研发费用计划方面,完善研发项目的进度计划、计划合理的战略目标、增加不确定事件识别与分析;研发费用预算方面,建立成本预算分解结构与成本预算基准计划;研发费用核算上,说明了ZG企业应用作业成本法的优势;研发费用考核方面,提出建立研发团队的绩效评估体系与研发人员的绩效评估体系。最后,文章应用上述研发费用管理思路对ZG企业中某一研发项目进行应用实践,得出结论:如ZG企业这类处于集成电路设计领先地位的企业,需要企业中各个部门加强配合,以最大限度的提高研发费用利润率,使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地,并鼓励和启发其他高新技术企业积极参与进来,形成全新的成本管理模式。