电视节目的商业模式是指以电视节目制作者（包括电视台或电视节目制作公司等在内的各种制作团队）作为主体，研究其如何创造价值并使其最大化的商业逻辑体系。而互联网及其衍生的新媒体对于传统电视媒体造成强大冲击并由此构成新的媒体格局，对本处在行业内激烈竞争的电视节目制作者们来说，成为了创新商业模式的强大推动力，同时也为这种创新提供了多种可能。　　本文首先基于商业模式理论模型及其价值链理论，对于电视节目的商业模式进行分解界定，将现有电视节目商业模式进行呈现，并将商业模式基本要素进行逐一剖析，再把电视节目价值链从电视产业价值链入手进行由宏观至微观的解读，从而构建起本文研究的基本理论框架和模型。　　接着，本文重点对新媒体格局及其对电视媒体的影响加以阐述。通过对新媒体格局现状通过一系列数据加以概述，总结出包括数字媒体长驱直入、移动终端快速增长、和社交网络辐射全球的特征，并进一步指出这样的新格局改变了媒体生态，使社会快速结成网状结构，使互联网思维变成了包括进行电视节目商业模式创新在内的诸多社会事务所必备的思考方式，并催生了电视媒体革命。　　本文最后部分通过《爸爸去哪儿》、《中国好声音》、《我是歌手》等近年热播的具体电视节目商业模式创新实践案例，解剖其价值链状态及其商业模式创新点，并提出其中普遍存在的问题，包括：作为价值主张的内容设计无章可循、热播却无法长留客户、与互联网及其新媒体关系若即若离等。并重点通过品牌栏目《非你莫属》及其他商业模式实践的研究来剖析天津电视台商业模式创新中的具体问题，最后在结论部分给出本文对于电视节目商业模式创新的观点及建议。