现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争,科学合理的薪酬制度对于激发员工工作积极性、实现企业利润最大化具有重要意义。本文研究CYGJ教育集团薪酬制度优化问题。该集团沿用九年的落后薪酬模式导致该校一些优质师资流失,已严重制约其健康发展。本文首先系统地阐述了关于薪酬制度的国内外研究结果和理论基础,为本文的撰写提供了理论支撑。本文采取了问卷调查、实地访谈、文献研究等研究方法,对CYGJ集团现有的薪酬制度进行了分析,发现该集团在薪酬制度设计中存在一些问题,包括整体薪酬水平缺乏竞争力、薪酬结构不合理、激励机制不科学等。究其主要原因,主要是由于薪酬权重设计不合理、激励成本和激励成效未达到最优化、缺乏科学的工作分析和岗位评价等等,并提出了相应的优化设计对策。本文提出了针对该集团薪酬制度问题的具体方案,提出薪酬是由基本薪酬、激励薪酬、福利薪酬、额外薪酬和精神薪酬构成,针对该集团存在的问题建议从提升整体薪酬、优化薪酬制度结构、优化福利和精神薪酬制度以及完善绩效考核方案,同时也对高层管理人员、普通行政人员、市场专员、教学人员以及其他类岗位的薪酬制度进行了优化和完善,最后提出了完善组织机构、注重宣传和沟通、建立现代人力资源管理体系和建立科学的绩效考核体系等保障性措施。