随着国家近些年对新能源发展的重视度越来越高,电池行业得到了快速的发展,尤其是锂离子电池,不管在技术创新和应用,还是在市场推广及普及方面,都有了比较大的进展。而且随着汽车行业整体转往新能源方向进行战略布局并积极推动电动车型的落地,车载动力电池市场也成了当前整个电池市场中的一片蓝海,进一步促进了电池行业的整体发展。未来三年,亿佰公司还将在动力储能电池领域投资超过70亿元人民币来扩充产能。公司业务规模的快速发展,需要有一个强有力的供应链作支撑,因此,供应链的管理水平将会成为未来制约亿佰公司发展中的一个关键因素。与外资企业在供应链管理上的研究起步早、研究深入、应用经验丰富不同,亿佰公司供应链的建设起步较晚,投入也较少。在成立供应链之前,公司整体更多的关注在技术和生产两个方面,并未意识到在原材料成本、质量、交付等方面供应链可以发挥出的巨大作用。供应链组建后的近两年时间,公司整体仍未摆脱原来的管理模式,所以,研究如何从战略采购、项目采购、供应商质量管理、物流管理和体系管理这几个方面进行优化,对亿佰公司提升供应链管理水平甚至提升整个公司的生产运营能力都具有重要意义。本文将结合在供应链管理方面学习的理论知识和自身在企业中将近8年的供应链管理实践经验,对在亿佰公司供应链在实际运行中出现的一些突出问题进行了详细的归纳和总结,同时结合成熟供应链的管理模式对这些问题进行了系统分析,并针对这些突出问题提出了解决思路和建议解决方案。本文在介绍了亿佰公司供应链管理优化的背景之后,结合亿佰公司所处的行业以及在供应链管理上的实际现状,对内外部环境和支持条件进行了分析,随后重点针对亿佰公司在供应链管理上实际存在的问题进行了归纳宗杰和系统分析,并在此基础上进一步提出了管理优化方案。研究角度从市场上成熟供应链的管理模式到亿佰公司在供应链管理上的实际现状,体现了一般和个别相结合。在以上基础上,文章重点对存在的问题及对应的改善方案进行了展开,如在战略采购管理上,目前侧重于原材料的成本管控,但在对供应商选择和供应商的管理上存在缺失;在供应商质量管理方面,原材料质量仍由各个事业部的质量部门直接进行管控,供应链并未参与任何管理;在项目采购管理方面,针对供应链只负责跟进新样品价格的确认,而对项目计划的监控、项目进度的跟进、物料的认可和对潜在供应商的评估及选择上并未参与,在整个项目管理过程中没有完全发挥供应链代表作用;在物流管理方面,针对生产物料的交付管理和客户端的产品交付管理均由事业部各自的计划部门直接进行管理,供应链并未参与管理过程。这些问题的研究思路遵循了发现问题、分析问题并解决问题的步骤,利用了文献分析、实证研究分析和案例研究的方法,结合亿佰公司在供应链管理上的实际情况,阐述了优化的方案。本文着眼于成熟供应链的管理思维,结合亿佰公司在供应链管理上的自身特点和电池制造行业的实际情况,尝试提出了能有效优化亿佰公司供应链管理效率和水平的方案,重新设计了更为专业和高效的组织架构、工作流程和工作方法,旨在为亿佰公司打造一个更专业、更高效和更高管理水平的供应链,进而进一步提升亿佰公司的整体运营能力,使其在电池市场上的竞争力进一步增强,实现企业业务规模的不断扩大和市场占有率的持续提升。