公共传媒与全体社会成员的切身利益和日常生活关系紧密,它以全体社会成员为实施对象,显示了极强的社会公共性。在我国现行体制下,公共传媒又具有很强的垄断性,其传播资源是一种公共资源。因此公共传媒的运营既要考虑其经济性,更要考虑其社会性。移动电视诞生于本世纪初,它和传统电视有很多不同之处,因为发展时间很短,理论工作者鲜有机会接触这一新兴公共传媒,而传媒运营者又困于创业初期的纷繁复杂和举步维艰,所以对移动电视的研究,无论是基础性的理论研究,还是实践性的对策研究,都相对匮乏。本文基于公共经济学、新公共管理理论、传媒经济学理论以及对移动电视的研究成果,从市场需求和传媒供给、围绕稀缺资源的竞争和创新、体制内传媒集团发展需要、体制外资本的利益驱动等方面分析移动电视产生的动因,并以上海东方明珠移动电视作为案例说明移动电视的发展实践和现状。本文对无锡移动电视的运营进行了全方位的分析,概要说明无锡地区经济及相关情况等无锡移动电视运营的外部环境,论证无锡移动电视技术优势、主动投递优势、时效优势、营销优势等内部运营优势,同时冷静地剖析无锡移动电视目前存在的技术不成熟、产业模式单一、传播空间复杂、强制收视的社会效果、运营成本相对较高等问题。通过对无锡移动电视的优势、问题分析,文章提出了无锡移动电视正确把握传媒的“两重性”、竞争与互补、扩大覆盖、提高技术平台质量、建设推送系统、加强品牌建设、增加产业模式、传媒成本控制、合理利用资本等运营对策。