随着中国经济的不断飞跃发展，制造型跨国企业进入中国已经有二十多年了，物流也从传统的运输和仓储发展到目前的物流外包。在全球经济一体化的背景下，竞争环境发生了变化，在华跨国制造型企业投资的目标已经从过去的占领中国市场转向提高核心竞争力，纷纷通过外包来降低成本从而增加了物流外包的需求。本文以在华制造型跨国企业作为研究对象，查阅了大量的国内外相关文献，详细了解关于物流及物流外包的定义，详细了解目前对于在华制造型跨国企业物流外包研究的现状，并对其物流外包进行深入研究。目前研究物流外包的经济理论主要是交易成本理论、核心能力理论和价值链理论等，这些理论从不同的角度解释了物流外包的价值和推动力，成为了研究各种物流外包决策模型的基础理论。有关物流外包决策模型主要有一般性模型、描述性模型和操作性模型。这些模型基本是以制造型企业为核心，而非以市场为核心，考虑了企业管理能力、成本或者客户关系等决策因素，建立的简单模型。这些模型涉及的决策因素不多，对于市场环境的反应缺乏考虑，只是进行定性描述分析，没有给出定量的决策指标，已经不再适合目前的企业决策分析，特别是在中国的制造型跨国企业。本文从实践出发，详细研究了在华制造型跨国企业的物流外包的决策与管理，分析了在华制造型跨国企业物流外包的战略因素和运营因素，以交易成本理论、核心能力理论和价值链理论为理论基础，对过去的物流外包决策模型进行修正，建立了在华制造型跨国企业的战略推进型的三层面递进动态物流外包决策管理模型。此模型以整体战略规划为推动，从战略层面、运营层面和操作层面分层递进动态进行决策管理分析研究，考虑了在华制造型跨国企业和市场两方面的因素，以企业自身的特点赋予各因素的权重作为物流外包决策管理模型。在华制造型企业所在的物流环境、物流资源以及物流操作，都带有中国的特色。针对中国物流环境的特点，本文提出了在华制造型跨国企业物流外包服务商的关系管理模式——“战略伙伴”持续性关系管理模式，建立六项逐步展开的持续性关系管理方式。本文最后结合作者自身所在TC公司的物流外包实际运作的情况，具体分析了TC公司的物流外包战略推进型三层面递进动态决策管理模型的运用，从战略层面、运营层面、操作层面的展开TC公司的决策因素研究，以及实际运作的结果，特别阐述了TC公司物流外包的服务商“战略伙伴”持续性关系管理，以及未来物流外包的规划发展。