航材,是航空公司为保证飞机的安全准时运行进行维护、维修飞机时,需要更换的零备件,是保障航班安全、正常飞行的关键因素。航材管理处于生产循环最基础的位置,航材采购则是航材管理的基础,是航空公司保障生产运营的基本环节。保质保量、及时高效地完成航材采购管理,把好航材进入航空公司的采购关,对于保障飞机安全飞行十分重要。而且航材是流动资产中份额较大且流动性最差的一种资产,每年消耗的采购资金也很多,因此加强航材的采购管理对控制营运成本,增加企业利润有十分重要的意义。对航材采购管理进行研究的目的就是要分析如何保障航材供给、提高服务水平,降低航材采购费用并缩减航材储备,为航空公司飞行安全与成本节约做出贡献,这对于处在竞争激烈的航空市场中的航空公司有十分重要的意义。 由于一直秉承计划经济的采购观念,南方航空公司的航材采购一直以粗放的大、全、多的模式实行着管理。在目前市场条件下,这样的采购方式已经变得难以适应航材需求的变化,越来越多的航材采购管理问题开始浮现出来,在一定程度上影响了公司的生产安全和经济效益。找到问题、发现原因、提出对策是采购管理研究的关键步骤,论文将以一个新的视角引入航材采购观念,并以此对南航航材采购管理系统进行研究。 论文在介绍采购管理及航材管理的理论基础上,结合南航航材采购的实际情况及国内外采购管理发展的现状,详细地分析了南航航材采购管理系统存在的问题及其原因。结合航材库存管理矛盾、采购部门缺乏与其它部门沟通及供应商管理较差等不足之处,提出了加强航材采购管理的对策,从航材采购组织管理、加强采购信息化建设、有效管理航材库存、完善供应商管理机制四个方面对南航航材采购管理提出了建议。利用国内外一些实践成果证明,加强航材采购管理能够有效降低采购费用,保证较高的航材供给水平。 本文分为三个部分,共六章。在引言部分介绍了航材管理的现实意义并提出问题。在第二部分结合理论,分析了南航航材采购中存在的具体问题的原因。在最后两章中提出了解决问题的对策并得出了结论。