湛江新中美化工有限公司是一家化工进出口、产销一体化企业,以生产和经营通用型和高抗冲型聚苯乙烯为主,自1992年成立至今,经历过1997年的破产重组的阵痛,也经历过2002年以来连续5年赢利的辉煌。2007年,在国家宏观经济政策指引下,化工行业整体继续保持盈利发展趋势,但其中的PS行业由于原材料苯乙烯成本高居不下,导致产品和原材料的价差缩小,因此进入低谷时期,湛江新中美化工有限公司也深受其影响,亏损较大。面对2007年的亏损,如何在行业低迷的情况下转变观念,进一步创新财务控制,加强财务管理,研究一套适应行业低谷发展时期需要的管理方法和控制手段,使公司尽早走出由于市场不景气而导致的亏损局面,这是公司管理层2008年首先要考虑的问题。本文就湛江新中美化工有限公司处于PS行业低谷时期,应如何通过财务控制创新度过难关而不被市场淘汰这样一个问题进行论述,以内部财务控制创新为主线,首先对新中美公司的财务控制的现状及存在的问题进行剖析,然后分析了新中美公司进行财务控制创新的必要性,再从财务控制理论出发,针对新中美公司的具体情况,提出了一系列的财务控制创新措施,以提高公司的盈利能力,最后预测了实施该财务创新的效果。